Konsulting / Analiza zagrożeń i ocena ryzyka
Analiza zagrożeń i ocena ryzyka
Identyfikacja realnych scenariuszy, ich prawdopodobieństwa, skutków i priorytetów działania.
Analiza pozwala oddzielić zagrożenia istotne od pozornych i skierować zasoby tam, gdzie mogą rzeczywiście ograniczyć ryzyko.
Główne obszary
- Realne scenariusze zagrożeń
- Prawdopodobieństwo i skutki
- Priorytety działania
Cel współpracy
Dobra ocena ryzyka zaczyna się od zrozumienia organizacji
To samo zagrożenie może mieć inne znaczenie dla różnych obiektów, procesów i grup ludzi.
Analiza obejmuje wartości chronione, źródła zagrożeń, słabe punkty, istniejące zabezpieczenia i możliwe konsekwencje zdarzeń.
Wyniki są przekładane na priorytety i konkretne działania, dzięki czemu organizacja może racjonalnie planować procedury, zabezpieczenia i szkolenia.
Zakres analizy
Najważniejsze obszary
Zakres jest dopasowywany do celu zlecenia, dostępnych informacji i realnych warunków działania.
Wartości chronione
Ludzie, informacje, procesy, mienie, reputacja i ciągłość działania.
Źródła zagrożeń
Człowiek, awaria, przestępczość, zdarzenie losowe lub błąd organizacyjny.
Podatności
Luki w procedurach, zabezpieczeniach, komunikacji i podziale odpowiedzialności.
Skutki
Wpływ zdarzenia na bezpieczeństwo, działalność, finanse i zaufanie.
Sposób realizacji
Etapy współpracy
Kolejne kroki pozwalają przejść od rozpoznania problemu do konkretnych wniosków i działań.
Zakres
Ustalenie analizowanych obiektów, procesów, grup i celów.
Identyfikacja
Opis możliwych scenariuszy i źródeł zagrożeń.
Ocena zabezpieczeń
Sprawdzenie istniejących środków ochrony i ich rzeczywistej skuteczności.
Ocena ryzyka
Porównanie prawdopodobieństwa i skutków oraz ustalenie poziomu ryzyka.
Plan działań
Dobór środków ograniczających i kolejności ich wdrożenia.
Rezultat pracy
Co może zostać przygotowane
Forma materiału końcowego zależy od rodzaju zlecenia i ustalonego zakresu.
Rejestr zagrożeń
Uporządkowany opis scenariuszy, przyczyn, skutków i istniejących zabezpieczeń.
Macierz ryzyka
Czytelne porównanie ryzyk i ich priorytetów.
Plan ograniczania ryzyka
Rekomendowane działania wraz z logiką i kolejnością wdrożenia.
Ocena bez znajomości organizacji prowadzi do pozornych wniosków. Analiza musi uwzględniać rzeczywiste procesy, ludzi i warunki.
Praktyczne podejście
Rozwiązanie dopasowane do sytuacji
Zakres może obejmować analizę dokumentów, rozmowy, wizję lokalną, obserwację, test, warsztat lub konsultację z osobami odpowiedzialnymi.
Rekomendacje są porządkowane według znaczenia ryzyka, możliwości wdrożenia i wpływu na codzienne funkcjonowanie.
- wywiady
- analiza procesów
- scenariusze
- ocena zabezpieczeń
- macierz ryzyka
- plan działań
Zakres i odpowiedzialność
Analiza wymaga aktualizacji
Ocena ryzyka powinna być aktualizowana po zmianach organizacyjnych, incydentach, nowych zagrożeniach i wdrożeniu istotnych środków ochrony.
Konsulting bezpieczeństwa
Potrzebujesz wsparcia w obszarze: Analiza zagrożeń i ocena ryzyka?
Zakres, forma i kolejność działań zostaną ustalone na podstawie celu, dostępnych informacji i poziomu ryzyka.